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Hauptunterschied
Das Projektmanagement ist eine zentrale Aufgabe in jedem Unternehmen. Das schlechte Management kann Verzögerungen oder Überschreitungen der Menge dieses Produkts als das vorgeschriebene Budget verursachen, was zu Verlusten und Schande für das Unternehmen führt. Immer wenn das Unternehmen und die Organisationen mit dem Projekt befasst sind, versuchen sie statistische Methoden, um sicherzustellen, dass die Arbeit fristgerecht erledigt wird und die Kosten innerhalb des zugewiesenen Budgets verwaltet werden. Projektmanagement- und Überprüfungstechniken (PERT) und Critical Path Method (CPM) sind zwei statistische Techniken, die den schnellen und effektiven Abschluss des Projekts sicherstellen. Diese beiden Techniken unterscheiden sich erheblich voneinander, da CPM die kostenbasierte Technik ist, während PERT die zeitbasierte Technik ist. Der CPM ist die Methode, die in Produkten mit vorhersehbaren Aufgaben verwendet wird. Genau wie Bauprojekte. Auf der anderen Seite ist der PERT die Methode, die bei unvorhersehbaren Aufgaben verwendet wird. genauso wie entwicklungs- und forschungsprojekte.
Vergleichstabelle
| PERT | CPM | |
| Anwendbar | PERT ist nur die zeitbasierte Technik. | CPM ist die zeit- und kostenbasierte Technik. |
| Art des Projekts | PERT ist sehr praktisch, wenn es um unvorhersehbare Aufgaben und Aktivitäten geht, da es die Gesamtzeit auswertet, die für die Fertigstellung des Projekts erforderlich ist, um etwaige Ungewissheiten zu beseitigen. | CPM wird von den Experten für die konventionellen Projekte, die vorhersehbare Aufgaben und Aktivitäten umfassen, dringend empfohlen. |
| Projektbeispiel | PERT ist nützlich für das Forschungs- und Entwicklungsprojekt, da es unvorhersehbare Aufgaben und Aktivitäten umfasst. | CPM ist nützlich für Bauprojekte, da es vorhersehbare Aufgaben und Aktivitäten umfasst. |
| Art der Technik | PERT ist das probabilistische Projektmanagement-Tool. | CPM ist das deterministische Management-Tool. |
Was ist PERT?
PERT ist die statistische Verwaltungstechnik, mit der sichergestellt wird, dass die Projekte fristgerecht abgeschlossen werden. Diese Technik wurde erstmals in den 1950er Jahren eingeführt, um die Zeit und die Kosten des Projekts zu steuern. Es ist sehr praktisch, wenn Sie sich mit unvorhersehbaren Aufgaben und Aktivitäten befassen, da es die Gesamtzeit auswertet, die für die Fertigstellung des Projekts erforderlich ist, um etwaige Ungewissheiten zu beseitigen. Projekte wie Reichweite und Entwicklung können mit unvorhersehbaren Hürden behaftet sein. Diese Technik stellt sicher, dass diese Unsicherheiten so gesteuert werden, dass sie sich nicht auf die Kosten und die für dieses Projekt vorgesehene Frist auswirken. Wenn das Projekt abgeschlossen ist, werden mithilfe der PERT-Technik die unvorhersehbaren Aktivitäten geplant, geplant, gesteuert, koordiniert und gesteuert. In erster Linie werden mit dieser Technik drei Schätzungen für die benötigte Zeit vorgenommen; das vielversprechendste, das wahrscheinlichste und das ungünstigste. Die Technik ist entscheidend für den Zugriff auf die erforderliche Zeit, die zum Abschluss des Projekts vor dem Fälligkeitsdatum führt. Die Aktivitäten werden ebenfalls aufgeteilt und der Zeitaufwand für jede Aktivität wird geschätzt. Anschließend wird der kritische Pfad (der längste Pfad, der alle Aufgaben verbindet) ausgewertet.
Was ist CPM?
CPM ist die statistische Verwaltungstechnik, die für die Verwaltung von Zeit und Kosten des Projekts gleichermaßen von zentraler Bedeutung ist. Das CPM ist nützlich für Projekte, die durchaus vorhersehbare Aktivitäten aufweisen, wie z. B. Bauprojekte. Es ist sowohl der zeitliche als auch der kostenbasierte Algorithmus, der eine klare Schätzung der Kosten liefert, die erforderlich sind, um das Projekt innerhalb der vorgegebenen Zeit abzuschließen. Außerdem wird festgelegt, welcher Aspekt des Projekts reduziert oder erhöht werden soll, wenn ein Kompromiss erforderlich ist. Diese Technik wurde Ende der 1950er Jahre in die Praxis umgesetzt. Es bewertet den frühestmöglichen und spätestmöglichen Startzeitpunkt für jede der im gesamten Projekt aufgeteilten Aufgaben. Der Pfad ist als Abfolge von Aktivitäten im Netzwerk definiert, und der kritische Pfad ist der Pfad mit der höchsten Länge. Die Experten empfehlen CPM in hohem Maße für konventionelle Projekte, die vorhersehbare Aufgaben und Aktivitäten umfassen.
PERT vs. CPM
- CPM ist sowohl die zeit- als auch die kostenbasierte Technik, wohingegen PERT nur die zeitbasierte Technik ist.
- PERT ist sehr praktisch, wenn es um unvorhersehbare Aufgaben und Aktivitäten geht, da es die Gesamtzeit auswertet, die für die Fertigstellung des Projekts erforderlich ist, um etwaige Ungewissheiten zu beseitigen. Auf der anderen Seite wird CPM von den Experten für die konventionellen Projekte, die vorhersehbare Aufgaben und Aktivitäten umfassen, dringend empfohlen.
- CPM ist nützlich für Bauprojekte, da es vorhersehbare Aufgaben und Aktivitäten umfasst. Im Gegensatz dazu ist PERT für das Forschungs- und Entwicklungsprojekt nützlich, da es unvorhersehbare Aufgaben und Aktivitäten umfasst.
- Das CPM ist das deterministische Managementinstrument, während PERT das probabilistische Projektmanagementinstrument ist.
